《藍海策略》（英語：Blue Ocean Strategy），是由韓國學者金偉燦（W. Chan Kim）和法國學者勒妮·莫博涅（Renée Mauborgne）共同著作，於2005年出版的一本經濟學暢銷書。

一张 A4 纸画完你的整个商业模式。9 个格子填完还不知道自己在做什么生意，说明你根本不知道。

核心能力是C.K.普拉哈拉德和加里·哈默尔引入的管理理论中的一个概念。 它可以被定义为“多种资源和技能的协调组合，使公司在市场上脱颖而出”，因此是公司竞争力的基础。

PEST分析是利用環境掃描分析總體環境中的政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）與科技（Technological）等四種因素的一種模型。這也是在作市場研究時，外部分析的一部份，能給予公司一個針對總體環境中不同因素的概述。這個策略工具也能有效的了解市場的成長或衰退、企業所處的情況、潛力與營運方向。

五力分析（英語：Porter five forces analysis）為迈克尔·波特在1979年提出的架構，其用途是定義出一個市場吸引力高低程度。波特認為影響市場吸引力的五種力量是個體經濟學面，而非一般認為的總體經濟學面。五種力量由密切影響公司服務客戶及獲利的構面組成，任何力量的改變都可能吸引公司退出或進入市場。

在战略计划和战略管理中，SWOT分析法（英語：SWOT analysis，又称强弱危机分析、优劣分析法和道斯矩阵）是一种决策技术，用于识别一个组织自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses），以及外部竞争上的机会（Opportunities）和威胁（Threats）。